为更好地规划公司来年发展，实现星耀集团转型跨越成功迈出关键坚实的一步。11月27日、29日，集团公司召开了2020-2023年愿景规划，2020年经营计划及预算汇报会议，集团公司董事长颜语、常务副总裁王海龙、副总裁李诚以及各中心负责人和各分子公司相关人员参加了会议，部分昆外、境外子公司视频参会。

会上，海外矿业版块玻利维亚项目、缅甸坎塔亚中心和金伊洛汽车、孟加拉项目、柬埔寨快乐主屋酒店、星耀商业和文旅、婴吉丽医院、楷唯物业以及温泉酒店公寓等公司分别就各公司未来三年发展规划，2020年经营计划及预算编制等进行汇报。董事长颜语就各公司汇报进行了针对性点评总结，并提出了相关工作部署要求。

董事长指出，第一、经营计划和预算编制要体现集团公司管理要求，各中心负责人要同各公司协同，提高经营管理水平，降低成本费用，实现新旧投资项目利润回报；第二、预算编制要科学，真实、客观，各公司预算编制应以战略发展规划、年度经营计划等为依据；第三、作为集团战略发展的重中之重，矿业版块需要制定明确、科学的发展规划目标；第四、集团人力资源需要不断加强专业人才队伍建设，以适应集团不断发展的需要；第五、各公司必须按照会议要求，就2019年发展存在的问题以及2020年规划进行梳理并制定合理可行的解决方案；第六、集团战略企管中心必须发挥能动协调作用，监督各公司完成切实合理有效的经营计划和预算制定，并确保2020年完成相关目标达成。

整体来说，集团正在转型升级，2020年是公司发展成功与否的关键时期，各公司要把握机遇、坚定信心，以积极的预算目标推动高质量发展、以科学的预算机制促进企业转型、以全面的预算措施保障公司盈利，确保超额完成年度预算各项经营指标，全力做好2020年经营计划及预算工作，为实现集团公司长远战略发展目标作出贡献。